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木百年全衛定製趙昌路王祥兵:做一個“慢性子”的企業,打造一個有故事的品牌

來源:網絡 發佈日期:2020-11-17 16:11:27 查看次數:
【九正建材網】作爲產區企業文化建設和發展的驅動者,經過十餘年的沉澱和積累,木百年形成了獨特的企業發展觀,在未來堅持“踐行利他心,共創新價值”的經營理念,滿足客戶對產品品質和服務價值的需求,傳遞利他主義精神,彰顯企業文化魅力。

今年以來,木百年全衛定製兩位聯合創始人趙昌路與王祥兵多次在對外發言時提到,“要真真正正沉下心來,做企業,做品牌,思考未來木百年要走的路是什麼?讓一切迴歸本質,向心而行。”這席話的背後,是他們認清自我使命和社會責任的公開發聲,同時也體現了他們對浴室櫃行業的這份熱愛和堅守。以“秉承木之文化,缔造百年品质”爲企業願景的木百年已經走過了十五載歲月,爲實木而生,決心做“非标實木浴室櫃全國標杆”的木百年喊出響亮的口號,底氣何來?又要如何來實現這個目標?

近期,木百年全衛定製總經理趙昌路在接受《建材商界》專訪時表示,“木百年不是兩個人的企業,而是大家的企業,社會的企業。根植於每一位員工心中的利他文化,成爲了指導性的綱領,公司骨幹、中層管理者清晰明白木百年的發展戰略和遠期規劃,並做好表率,影響和帶動全體員工去踐行,去落地。我們做的不是‘形式主义’,而是‘长期主义’,木百年要做一个“慢性子”的企业,打造一个有故事有温度的品牌。”

作爲產區企業文化建設和發展的驅動者,經過十餘年的沉澱和積累,木百年形成了獨特的企業發展觀,在未來堅持“践行利他心,共创新价值”的經營理念,滿足客戶對產品品質和服務價值的需求,傳遞利他主義精神,彰顯企業文化魅力。

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《建材商界》採訪趙昌路(中)

“三大体系”激发企业发展活力

“浴室櫃,其實是一個工業和手工業相結合的產業,一方面,企業需要形成一定的規模才能發展壯大,另一方面,受行業特殊性的影響,浴室櫃產品更新迭代的速度太快,尤其是隨着非標定製成爲了一大趨勢主流,企業難以實現快速量產和精準交付。在成都這個產區,要想跳出原有圈層,在規模和產值上上升到一個更高的維度,我認爲,企業要從工業體系的運行規律上反審自身,是否這樣去做了?是否具備了這些條件?”赵昌路如此分析道。

趙昌路給出的理解是,在工業體系的底層邏輯思維下,建立三大體系,分別是企業文化體系、先進科學的生產工藝管理體系以及科學的供應鏈體系,這三點,足以讓浴室櫃企業實現健康良性的可持續性發展,久而不衰。

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(圖片來源於木百年全衛定製)

如何來解讀這三大體系,浴室櫃企業如何來踐行?木百年如何破局?

一,建立企業文化體系,以文化經營企業,以利他構建格局。利他文化的本質是創造價值,以文化支撐企業的強盛,以指導思想來解決企業發展運行中遇到的種種問題,隨着文化體系趨於完善,企業也會變得更加成熟和穩健。

第二,建立穩固的供應鏈體系,與供應商之間應當是戰略合作伙伴的互助關係。優質的供應商是培養出來的。

在此基礎上,廠家要與供應商一起探討,尋找降低成本,提高效率的辦法,而這也是做高性價比產品的前提。

另外,立足於行業,集合產區和協會的力量來整合供應鏈,企業不應該回避競爭,而是要擁抱競爭,積極競合發展。

建立健全的生產管理體系和行之有效的生產管理系統。尤其是對於浴室櫃,工藝流程對產品質量和生產週期的影響複雜,也是不可量化的。嚴格把關每一道工序,達到高標準和高要求,長期以往堅持下去,工藝流程在產品上的表現,時間會給出公正的答案。

總而言之,只有擁有潛心專注的恆心和乘風破浪奔跑的姿態,才能激發出企業的發展活力,獲得先人一步的機遇,迎來企業發展的第二次春天。

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腳步慢下來,讓心跟上

“我始終相信一點是,口碑宣傳是**好的廣告,是經銷商的認可,更是消費者的評價,”趙昌路在回答記者關於如何提升木百年品牌知名度一問時如是說道。

什麼樣的口碑是能夠被記住的?是值得經銷商信賴和選擇的?

“我持這樣一個觀點,品牌不是給價格賦能的,做‘好而不贵’的产品才是企业的核心竞争力,”赵昌路进一步解释道,“高性價比的產品自帶傳播性,產品質量好,價格優,再加上服務優,交付精準高效,自然而然就成爲了經銷商心中的首選實木浴室櫃品牌。”

品牌,就是好口碑的積累,通過客戶信任的積累,形成了木百年的核心競爭力。

讓木百年發展的步伐慢下來,篩選適合的經銷商,“适合”的範疇包括理念一致、對行業未來充滿着信心,對木百年的品牌認同度高等,再重點對這些經銷商進行幫扶,保證經銷商的利潤**大化,這是木百年未來的發展之道。

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“慢性子”的企業,要苦練內功,夯實高質量發展的基礎。在充滿不確定性的未來,圍繞“慢”和“变”二字,進行一場與自己競賽、與行業比拼的PK,我們有理由相信,堅定信念的木百年將憑藉品牌力和戰略力脫穎而出。

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